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東莞制衣廠告訴你關于管理(li)機制建設嚴重滯(zhi)后(hou)的具體表現為(wei)：
一、組織架(jia)構設(she)置極為不(bu)合理，這嚴(yan)重制約了企業的發展。
企業老板經常不(bu)在工廠(chang)，忙于業務(wu)和市(shi)場調(diao)查等事(shi)務(wu)，將(jiang)廠(chang)里(li)的一(yi)切管理(li)(li)事(shi)務(wu)和權(quan)力交給了三個經理(li)(li)負責。三個經理(li)(li)開始還合作得(de)不(bu)錯，老板也一(yi)再強調(diao)他們三人遇事(shi)一(yi)起解決，一(yi)起商量(liang)，但時間久(jiu)了誰都(dou)想(xiang)獨(du)攬大權(quan)，漸漸產生了分歧，遇事(shi)也很少碰頭了，干脆各搞各的一(yi)套，每(mei)個經理(li)(li)都(dou)覺(jue)得(de)自(zi)己(ji)什么都(dou)應該去管，這樣一(yi)來，整個廠(chang)就出現了多頭管理(li)(li)。
二、物料管(guan)理(li)嚴重失控(kong)。
倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)混亂不(bu)(bu)堪，有(you)大(da)(da)量的(de)呆滯物(wu)料(liao)(liao)堆積；帳(zhang)物(wu)相符率極低，甚至到了查實物(wu)、盤點都沒(mei)有(you)辦法進行的(de)嚴(yan)重(zhong)地步；倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)人員連(lian)起碼的(de)記帳(zhang)常識都不(bu)(bu)了解,竟然把退貨記入支出欄，對物(wu)料(liao)(liao)的(de)發外(wai)管(guan)理(li)也(ye)是一(yi)(yi)塌糊涂，隨(sui)意性(xing)很大(da)(da)；物(wu)料(liao)(liao)的(de)補(bu)發也(ye)十分隨(sui)意，因此(ci)造(zao)成的(de)損失十分大(da)(da)；帳(zhang)面(mian)(mian)及實物(wu)均未區(qu)分良(liang)品(pin)(pin)與不(bu)(bu)良(liang)品(pin)(pin)，真正生產時要(yao)的(de)是良(liang)品(pin)(pin),但倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理(li)員不(bu)(bu)知道到底(di)有(you)多少不(bu)(bu)良(liang)物(wu)料(liao)(liao)，品(pin)(pin)檢員也(ye)沒(mei)有(you)一(yi)(yi)個準確的(de)數(shu)據，這(zhe)是生產欠料(liao)(liao)的(de)另一(yi)(yi)大(da)(da)隱患；收(shou)(shou)料(liao)(liao)方面(mian)(mian)沒(mei)有(you)嚴(yan)格的(de)控制，倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)來(lai)料(liao)(liao)就收(shou)(shou)；倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)標識不(bu)(bu)全，未進行分類放置(zhi)，混放現象嚴(yan)重(zhong)，到處是這(zhe)里(li)一(yi)(yi)小堆、那(nei)里(li)一(yi)(yi)小堆，基(ji)本上沒(mei)有(you)整理(li)……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告訴你某制衣廠(chang)只有(you)對訂(ding)單(dan)流水式的(de)(de)(de)記錄(lu)，沒有(you)制定具體(ti)可(ke)操作性的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，公司以(yi)委外(wai)加(jia)工生(sheng)產(chan)為(wei)主，但對加(jia)工生(sheng)產(chan)沒有(you)一份明確可(ke)行的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，只有(you)一份手寫的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)進度表記錄(lu)加(jia)工廠(chang)全天的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)情況，根(gen)本無(wu)計(ji)劃(hua)性可(ke)言(yan)，面對加(jia)工廠(chang)的(de)(de)(de)延期，常(chang)常(chang)束手無(wu)策，只能順(shun)延了事，對訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)交期根(gen)本無(wu)法(fa)掌控，又談何(he)準(zhun)時交貨?
